4) 要领（Method）
生产工艺、装备选择、操作规程等
公司应用科学的治理制度、标准和要领对生产现场各生产要素，，，，，，等举行合理有用的妄想、组织、协调、控制和检测，，，，，，使整个僧产处于优异的连系状态，，，，，，抵达优质、高效、低耗、平衡、清静、文明生产的目的。。。
公司生产治理
六要素(5M1E剖析法)
4) 要领（Method）
生产工艺、装备选择、操作规程等
1) 人（Man）
操作者对证量的熟悉、手艺、身体状态等
5) 丈量（Measurement）
丈量时接纳的要领是否标准、准确
2) 机械（Machine）
装备、丈量仪器的精度和维护保养状态等
6) 情形（Environment）
事情现场的手艺要求和清洁条件等
3) 质料（Material）
质料能否抵达要求的性能等
1) 人（Man）
操作者对证量的熟悉、手艺、身体状态等
2) 机械（Machine）
装备、丈量仪器的精度和维护保养状态等
3) 质料（Material）
质料能否抵达要求的性能等
4) 要领（Method）
生产工艺、装备选择、操作规程等
5) 丈量（Measurement）
丈量时接纳的要领是否标准、准确
6) 情形（Environment）
事情现场的手艺要求和清洁条件等
区分要用和不要用的工具，，，，，，不要用的工具整理掉
要用的工具依划定定位，，，，，，定量地摆放整齐，，，，，，明确地标示
扫除场内的脏污，，，，，，并避免污染的爆发
将前3S实验的做法制度化.规范化.贯彻执行并维持效果
人人依划定行事养成好习惯
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